在前期对各分子公司半年度工作深入调研的基础上,解百集团于7月19日召开了2019年半年度工作会议。会议由集团党委副书记、总经理毕铃主持,集团公司全体干部员工,各分子公司中层副职及以上干部、支部书记参加会议。会上,集团党委书记、董事长童民强作了重要讲话,党委副书记、总经理毕铃作了题为“不忘初心,勇于开拓,扎实开启新征程”的半年度工作报告,总会计师朱雷作了半年度财务分析,集团党办、人力部、信息部和品牌部负责人分别就党建专题活动、三年期人才规划、会员系统及cis形象识别系统作了专题汇报。
半年度工作报告指出,解百集团2018年的工作重点为完善架构、配备人员、深化融合,2019年的工作重心则在零售主业的转型升级、存量资产的处置与盘活、“八个一”的系统性管理提升。
对此,上半年解百集团通过党建引领,加快思想融合;调改转型,促进主业发展;清理存量,实现轻装上阵;聚焦项目,培育投资能力;多管齐下,打造人才梯队;夯实基础,全面优化管理,达成了上半年经营预算目标,并超额完成了上半年利润预算。在总结回顾上半年工作成绩的基础上,报告也对各分子公司亟待解决的问题进行了分析,指出了集团人才储备不足等突出问题。
面对严峻挑战,半年度工作报告重点对下半年工作进行了部署,明确了四个方面重点工作任务:
一、聚焦主业调整,加快转型升级。
二、全方位练好内功,夯实发展基础。
三、以项目投资为突破,优化投资布局。
四、深化党建工作,提升政治保障。
童董讲话指出,召开半年度工作会议是为了在明确任务、了解责任的基础上抓好落实。在充分肯定各分子公司上半年工作的同时,童董重点阐述了集团的初心和使命,并对下半年工作的推进提出了三点要求:
一是提高思想认识。在2018年大融合的基础上,解百集团已迈入全面发展的基础之年,在这个战略转型和夯实基础的关键时刻,大家要有不进则退的认识,要有长远发展的眼光,在统一思想、提高认识的基础上朝着企业做大做强的目标大踏步迈进。
二是通过抓重点来抓好落实。集团的“八个一”工作以数据、人才、形象为重点,杭州大厦以启动全面系统性规划设计和调整中央商城为重点,解百城市奥莱以招商为重点,全程医疗以健康管理的业务模式为重点,悦胜体育以合适的业务方向为重点,分清轻重缓急,紧盯结果,推进落实。
三是不忘初心、牢记使命,敢于创新、敢于担当,立足当下、关注未来。童董特别强调了在工作推进过程中,党委和行政班子成员一定要起好带头作用,打造和带领一支能打仗、打胜仗的队伍,齐心协力、全力以赴抓好工作落实、推进持续发展。
下半年,解百集团将以成为行业领头羊为目标,不惧竞争、不畏艰险,凝心聚力、锐意进取,为完成全年目标任务倾尽全力,为建国70周年献礼。